Prvi put voditelj

Vaš višegodišnji trud na poslu napokon je zamijećen i započinjete voditeljsku karijeru – imenovani ste voditeljem! Postali ste odgovorni za cjelinu ili proces, a ne više samo za vlastite pojedinačne zadatke; svoje zadatke trebali biste ostvarivati većinom kroz upravljanje drugima, a sve manje tako da ih sami izvršavate.

Nakon početnog entuzijazma što ste konačno napredovali u karijeri, počinjete primjećivati da se i dalje više bavite operativnim poslom, umjesto razvojem vaših ljudi u timu. Vaši podređeni se ne osjećaju dovoljno odgovornima za rezultate; imate osjećaj da poslovi nisu dobro raspoređeni i da vi i dalje najviše radite i doprinosite timu i rezultatu... A moguće je da vam se identična situacija događa čak i ako ste već neko duže vrijeme voditelj.

Ovo je zasigurno točka u karijeri u kojoj ćete vjerojatno trebati uložiti najviše napora za promjenu vlastitog ponašanja, tj. prihvaćanje nove uloge u karijeri.

Edukacija Prvi put voditelj pomoći će vam upravo u tome. Na seminaru će se kroz konkretne praktične primjere pokazati:

• prihvaćanje i preuzimanje odgovornosti koje dolaze s novom ulogom voditelja
• prenošenje odgovornosti za rezultate na pojedine članove tima i cijeli tim zajedno
• pomak odgovornosti s uloge izvršitelja na ulogu voditelja
• pomak fokusa s dosadašnjih operativnih poslova na razvoj kapaciteta tima
• utjecaj moje osobnosti na voditeljsku ulogu
• bolje razumijevanje sebe i kroz to bolje (svjesnije) upravljanje sobom i timom

Ovaj poslovni seminar je namijenjen:

• novoimenovanim voditeljima/direktorima odjela/funkcija/službi/procesa
• svima koji upravljaju drugima, koji su postali odgovorni za cjelinu ili proces, a ne više samo za osobne pojedinačne zadatke
• voditeljima timova koji se u radnoj svakodnevici više bave operativnim poslom, nego razvojem ljudi u timu
• postojećim voditeljima odjela koji bi htjeli efikasnije voditi svoj tim i dodatno razviti svoje voditeljske kompetencije
• voditeljima HR-a, edukacija i internim trenerima

Utjecaj voditelja na rezultat tima - simulacija konkretnog slučaja vođenja tima:

• poznavanje ostvarenog rezultata tima; poznavanje doprinosa pojedinih članova tima
• postavljanje i komuniciranje ciljeva; organizacija posla unutar tima; razvoj tima (prijenos znanja); fokus voditelja; kontroling i davanje povratne informacije; funkcioniranje u trenucima krize; stvaranje tima usmjerenog na rezultat
• pogled iz kuta članova tima: motivacija, način vođenja

Tranzicija iz operativne u managersku ulogu (iz uloge izvršitelja u ulogu voditelja):

• Efikasno upravljanje vlastitim vremenom - vrste voditeljskih aktivnosti:
  • strateške
  • društvene (socijalne)
  • operativne

• Analiza predaktivnosti - Moj tjedni/dnevni raspored  (na temelju praćenja svoje konkretne radne aktivnosti prema obrascu koji je polaznicima dostavljen nakon prijave za trening):
  • zadovoljstvo postojećim rasporedom vremena
  • razlika operativac vs. voditelj
  • promjena u rasporedu da bi se učinkovitije/kvalitetnije vodio tim

Utjecaj osobnosti na managersku ulogu:

• ispunjavanje testa za procjenu vlastitih drivera (”pokretača”)
• pojašnjenje drivera (pokretača)
• utjecaj drivera na managersku ulogu
• smanjenje utjecaja preizraženih drivera da bih bio bolji voditelj
• osobna promjena za naizraženiji driver

Izrada individualnih akcijskih planova - postavljanje voditeljskih prioriteta