Leadership - vođenje i razvoj zaposlenika

Popust na rane prijave i uplate do 18.8.2025.

U trenutku kada preuzmemo odgovornost za vođenje tima, uz to dolazi i zaduženje za osiguranje njegove učinkovitosti u postizanju ciljeva. To podrazumijeva planiranje, definiranje strategije, postavljanje ciljeva, organizaciju resursa i praćenje rezultata.

Međutim, uspješno vođenje tima nadilazi tehničke i organizacijske zadatke. Potrebne su i razvijene liderske vještine – sposobnost motiviranja, uključivanja i usmjeravanja ljudi, a ne samo izdavanja uputa. Jer, iako formalna pozicija može osigurati autoritet, stvarni utjecaj lidera proizlazi iz odnosa s članovima tima. Ljudi biraju u kojoj će mjeri i s koliko angažmana izvršiti svoje zadatke, a taj izbor najčešće ovisi upravo o načinu vođenja.

Prema istraživanjima Gallupa, čak do 70% angažiranosti zaposlenika ovisi o njihovom neposrednom rukovoditelju – bez obzira na ostale pogodnosti koje im organizacija pruža.

Kako se ponašaju učinkoviti lideri? Jesu li to ljudi rođeni s tim sposobnostima ili se liderstvo može naučiti i razvijati kao svaka druga vještina?

Odgovore na ta pitanja – kao i konkretne alate i uvide – dobit ćete na ovom seminaru.

Iz programa seminara:

• Od stručnjaka do voditelja (menadžera) i lidera – tranzicija iz specijalističke u voditeljsku poziciju
• Uloga i zadaci voditelja
• Najveći voditeljski izazovi i kako ih riješiti
• Ponašanja lidera i samoprocjena polaznika
• Liderska ponašanja koja najviše utječu na motivaciju i angažiranost zaposlenika
• Model vođenja prilagođen kompetenciji i motivaciji zaposlenika
• Razvoj zaposlenika od niske kompetencije i motivacije do razine kad su spremni za delegiranje
• Što motivira vaše ljude na poslu
• Motiviranje zaposlenika u 21. stoljeću, mlade generacije i prilagodba tvrtki njihovim potrebama – da ili ne – ili do koje mjere

Pogledajte slične teme koje imamo na programu:

Coaching za menadžere

Vođenje prodajnog tima