Leadership - vođenje i razvoj zaposlenika

Onog trenutka kada dobijemo odgovnornost za vođenje tima, dobijemo zaduženje za određeni set aktivnosti kako bi taj tim učinkovito postizao svoje ciljeve.

Osim osnovnog planiranja zadataka, strategije postizanja ciljeva, postavljanja ciljeva, organizacije resursa i praćenja učinkovitosti, voditeljima je potreban set voditeljskih vještina koje nadilaze samo davanje naredbi. Jer znamo da, čak i kad imamo pozicijsku moć, ljudi mogu odabrati hoće li nas poslušati i odraditi svoje zadatke ili ne i u kojoj mjeri i kvaliteti. Bez obzira na sve beneficije koje tvrtka osigurava svojim zaposlenicima, najveći  utjecaj (do 70%) na njihovu angažiranost i motiviranost prema Gallup-u, još uvijek ima neposredni rukovoditelj.

Kako se to ponašaju lideri, je li to atribut rezerviran samo za one koji su za to rođeni ili je liderstvo vještina kao i svaka druga koja se uči – saznat ćete na ovom seminaru.

Više glava zajedno uvijek je pametnije od jedne – to svi znamo, međutim dobiti kao voditelj sinergiju unutar tima na način da je kolektivni output tima veći od zbroja individualnih inputa pojedinaca nije uvijek lak posao. Polaznici će na ovom seminaru naučiti što je tim, kako ga kreirati, što utječe na timsku koheziju i klimu, zbog čega su važni timski sastanci te kako i kada delegirati.

Upravljanje timom se danas smatra jednim od najvećih izazova suvremenog menadžementa.

Iz programa seminara:

• Od stručnjaka do voditelja (menadžera) i lidera – tranzicija iz specijalističke u voditeljsku poziciju
• Uloga i zadaci voditelja
• Najveći voditeljski izazovi i kako ih riješiti
• Ponašanja lidera i samo-procjena polaznika
• Liderska ponašanja koja najviše utječu na motivaciju i angažiranost zaposlenika
• Model vođenja prilagođen kompetenciji i motivaciji zaposlenik
• Razvoj zaposlenika od niske kompetencije i motivacije do razine kad su spremni za delegiranje
• Što motivira vaše ljude na poslu
• Motiviranje zaposlenika u 21. stoljeću, mlade generacije i prilagodba tvrtki njihovim potrebama – da ili ne – ili do koje mjere
• Upravljanje timovima - kakorazviti uspješan i motiviran tim
• Organizacijska klima i kultura
• Uloga voditelja u kreiranju klime
• Alati koji utječu na klimu i kako na njih utjecati
• Uloga i zadaci voditelja
• Kako se voditelj ponaša i kreira odnose
• Izazovi vođenja
• Kako i kada delegirati
• Postavljanje jasnih zadataka i ciljeva, ovisno o kompetenciji i motivaciji članova tima