Generacija Z - kako ih uspješno voditi

Bez obzira na razinu ambicije i fleksibilnosti, prioritet Gen z generacije je stabilnost posla i transparentnost na radnom mjestu. Očekuju otvorenu komunikaciju na poslu, a u isto vrijeme preferiraju što manje direktnog kontakta uživo. Prva su generacija rođena s internetom, a većina njih i smartfonom u ruci, što im omogućuje da se potpuno intuitivno i bez straha koriste digitalnom tehnologijom. Kupuju putem online aplikacija i općenito sve kontakte pokušavaju ostvariti bez previše priče u realnom vremenu. Ako se već mora komunicirati, slat će se glasovne poruke.

Kako su odrasli na puno boljim temeljima u prosjeku nego njihovi roditelji, tako će i njihova očekivanja od posla biti potpuno drugačija nego njihovih roditelja ili trenutno nadređenih. Njihovi trenutno nadređeni, pripadnici generacije X mahom, nisu mogli birati poslove, prihvaćali su što god se nudilo i radili što god je trebalo. Očekivati isto od generacije Z je potpuno krivi pristup, koji vodi u nesporazume, konflikte i puno brže odustajanje i odlazak iz organizacije, nego što bi trebalo, ne samo zbog organizacije, nego najviše i zbog Gen Z samih.

Gen Z ili Zoomeri, na radnom mjestu će se trebati uklopiti s nekoliko različitih generacija, a za njihove voditelje ta će adaptacija biti najizazovniji dio posla. Stari i novi, mladi i oni pred penziju, u istom timu. Rijetko će cijeli tim biti sastavljan od iste generacije, možda u nekim industrijama.

Zoomeri su tehnološki izuzetno napredna generacija i važan dio tima.

Na ovom jednodnevnom programu bavit ćemo se upravo temom što voditelji trebaju učiniti kako bi uspješno vodili Gen Z zaposlenike:

PREGLED PROGRAMA (od 9,30 do 15,00):

Prvi blok

• Uvod u program i očekivanja
• Ključni problemi u vođenju različitih generacija za polaznike
• Specifičnosti generacije Z

Drugi blok

• Tko sam ja kao voditelj – što me najviše smeta kod ljudi, a što očekujem od njih i kako prilagoditi svoj stil
• Što ja kao voditelj mogu učiniti
• Kako prilagoditi svoj stil vođenja – voditelj kao coach umjesto direktivnog i autoritativnog stila fokusiranog samo na rezultat

Treći blok

• Ključne vještine vođenja Gen Z, ali i različitih generacija i karaktera uopće
• Slušanje, davanje povratne informacije, vođenje kroz davanje autonomije prema sposobnosti, smisleni zadaci, fleksibilna radna okolina, ali ne i kaotična

Pogledajte slične teme koje imamo na programu:

Sistematizacija radnih mjesta

Webinar: EU direktiva o transparentnosti plaća

Specijalist za obračun plaća i kadrovsku administraciju