Upravljanje projektima

Već dugo plivate među projektima, no nikada zapravo niste savladali tehniku upravljanja njima? Ili ste početnik u području i čim prije želite steći nužne kompetencije za profesionalni projektni i timski rad? Ovo je radionica za vas: pregled cijelog područja znanja o upravljanju projektima na jasan i koncizan način, te uvid u glavne metode, tehnike i alate koji se najčešće koriste u svim projektnim fazama.

Glavne karakteristike projekta su:

• opseg
• isporuke
• radni paketi
• budžet
• kalendar i
• organigram projekta.

Veliki dio uspjeha projekta leži u realnom planiranju svake od tih stavki, a čarolija je u njihovom integritetu. Na tome je naglasak u ovoj radionici.

O timskom radu će isto biti riječ, jer se projekti uvijek izvode u timovima. A tu je i okolina koja ima očekivanja i strahove vezane za provedbu i rezultate projekta. Kako su projekti uvijek jedinstveni poduhvati, i rizici i prilike žele da ih se prepozna i pazi na njih. Sto čuda, koja su, na sreću, sistematizirana i već se jako dobro zna najbolja praksa za upravljanje svim projektnim segmentima. Pa zašto biste onda vi lutali i ad-hoc se nosili s njima?!

Krenut ćemo od onoga što znate, vaših iskustava i aktualnih izazova, te većinu vremena posvetiti konkretnim pitanjima iz prakse. Cilj radionice je da polaznici prepoznaju korisnost discipliniranog profesionalnog projektnog pristupa u svojim radnim sredinama.

Namjena edukacije Upravljanje projektima

Radionica je namijenjena svima koji rade na projektima i utječu na njihovu uspješnost, uključujući investitore i krajnje korisnike.

Način realizacije edukacije

Individualni i grupni praktičan rad, iskustva iz prakse,predavanje.

Teme seminara:

• Svrha, ciljevi i rezultati projekta
• Projektne faze: inicijacija, planiranje, izvedba i zatvaranje
• Plan projekta:
  • opseg projekta
  • prikaz rezultata projekta kroz isporuke (WBS)
  • definiranje aktivnosti i nositelja aktivnosti
  • procjena vremena i potrebnih resurse za izvedbu projekta (GANTT i troškovnik)
  • izrada terminskog plana i proračuna projekta
  • organizacija projekta
  • plan komunikacije sa zainteresiranim stranama (uključujući i sastanke timova, te načine praćenja progresa projekta)
  • procijeniti rizike i definirati odgovore na rizike
  • plan nabave
  • indikatori uspješnosti projekta
• Projektni tim
  • sastaviti tim
  • dodjela stručnih i timskih uloga
  • praćenje rada tima
• kontrola izvedbe, izmjene planova i izvještavanje o progresu
• završetak projekta.