Razvoj tehničkih stručnjaka u lidere - kad stručnost više nije dovoljna
Četvrtak, 18. 06. 2026. | 09:30 - 15:30
Korina Roginić
Hotel Sheraton
Kneza Borne 2, Zagreb
Maksimalan broj sudionika
16
Kotizacija
280,00 €
+ PDV
Tehnički i stručni profili često postaju voditelji jer su izvrsni u rješavanju problema, ali prijelaz iz ekspertize u vođenje ljudi donosi specifične izazove za koje se rijetko dobije podrška. Edukacija se bavi psihološkom i profesionalnom tranzicijom iz uloge stručnjaka u ulogu lidera — posebno u tehničkim, projektnim i industrijskim okruženjima.
Fokus je na realnim situacijama iz organizacija: delegiranju, odgovornosti, perfekcionizmu, vođenju razgovora i promjeni identiteta koja dolazi s vodstvom.
Nakon edukacije sudionici će:
- razumjeti zašto prijelaz u vodstvo često stvara unutarnji otpor i frustraciju
- naučiti kako prijeći s fokusa na zadatke na vođenje ljudi
- prepoznati obrasce kontrole i perfekcionizma u vodstvu
- razviti održiviji stil vođenja bez gubitka stručnog identiteta.
Ciljana publika
- tehnički i R&D stručnjaci
- novi i budući voditelji timova
- projektni i team leadovi
- stručnjaci koji prelaze u leadership ulogu.
Način realizacije:
Interaktivna radionica
Rad na primjerima iz prakse, diskusija i refleksivni alati primjenjivi u svakodnevnom radu.
PREDAVAČ: Korina Roginić
Korina Roginić
Edukaciju vodi Korina Roginić, inženjerka s više od 11 godina iskustva u Istraživanju i razvoju u prehrambenoj industriji, od čega je velik dio provela vodeći inovacijske timove u Ledu. Kroz to iskustvo iz prve ruke upoznala je izazove s kojima se susreću tehnički stručnjaci kada preuzmu voditeljske uloge, od vođenja ljudi do nošenja s kompleksnim odnosima i pritiscima organizacije. Paralelno se educira u području psihoterapije, što joj omogućuje da te izazove razumije ne samo operativno, već i kroz psihološku dinamiku koja stoji iza ponašanja, komunikacije i donošenja odluka. Danas kroz Horizon Dialog radi s tehničkim stručnjacima i organizacijama na razvoju voditeljskih vještina, s fokusom na prijelaz iz ekspertske u lidersku ulogu. Za organizacije, to znači razvoj tehničkih lidera koji zadržavaju stručnost, a istovremeno preuzimaju odgovornost za ljude, komunikaciju i rezultate