Otvoreni seminari
Naziv seminaraAgilne metodologije - kako transformirati poduzeće sa standardnog na agilni razvoj
Predavač
Nenad Trajkovski
Svrha seminara
Agilni način upravljanja projektima danas je prevladavajući trend u svijetu razvoja softvera, ali i nekih drugih područja ljudskog djelovanja gdje su se klasične metode pokazale nedostatnima.
Trening je osmišljen s ciljem da se poduzećima koja rade na novim, inovativnim projektima pruže znanja o agilnom pristupu vođenja projekata i uvid u faze transformacije sa standardnog na novi, napredniji – agilni pristup. Strukturiran je da prolazi kroz životni ciklus projekta tako da se kroz kratke iteracije pruži maksimalni povrat investicije. Nakon seminara polaznici će imati znanja o sasvim novom načinu upravljanja projektima, te novom načinu planiranja, realizacije i kontrole nad projektima
Namjena
Ovaj seminar je namijenjen prije svega osobama odgovornim za vođenje projekata i članovima projektnog tima. Također, preporučujemo ga svim managerima koji financiraju projekte kako bi uvidjeli načine za postizanje većeg uspjeha svakog projekta i time poboljšali dostizanje strateških ciljeva kompanije.
Način realizacije
PPT prezentacija
Raspored seminara
I dio od 09:00 do 12:15 (pauza 15 min.)
od 12:15 do 13:15 ručak je organiziran u hotelu Sheraton
II dio od 13:15 do 16:00 (pauza 15 min.)
Iz programa seminara
Ovaj trening pokriva:
-
Uvod u waterfall metodologiju
-
Uvod u Agilne metodologije
-
Agilni manifest
-
Agilni principi
-
Uvod u Scrum
-
Scrum pravila
-
Uvod u Kanban
-
Role u agilnim metodologijama
-
Artefakti u agilnim metodologijama
-
Događaji u agilnim metodologijama
-
Upravljanjem Rizicima u agilnim metodologijama
-
Upravljanje komunikacijom u agilnim metodologijama
-
Dokumentacija u agilnim metodologijama
-
Troškovi agilnim metodologijama
-
Najčešće zamke prilikom prijelaza na nove metodologije
Nakon završetka treninga polaznici će steći znanja o tome:
-
Steći vještine agilnog vođenja projekata i biti osposobljeni da izaberu jednu od ponuđenih metodologija (Scrum, XP, Kanban, Lean)
-
Pravilno upotrijebiti jednu od metodologija
-
Ispravno kombinirati standardne i agilne metodologije
-
Donijeti pravu odluku o izboru prikladne metodologije za određeni projekt
-
Voditi projekte koristeći pravilno agilni pristup
-
Izgraditi efikasan tim
-
Napraviti učinkoviti projektni plan
-
Pratiti napredak projekta na dnevnoj bazi
-
Spriječiti rizike loših isporuka
-
Vratiti uložena sredstva u najkraćem roku (nakon mjesec dana)
Predavač
Nenad Trajkovski, ima iza sebe višegodišnju karijeru voditelja projekata i predavača u Hrvatskoj i regiji. Više puta nagrađivan na raznim konferencijama kao najbolji predavač i / ili za najbolje predavanje, Nenad je prepoznat među korisnicima kao osoba koja odlično poznaje teoriju i koncepte upravljanja projektima, ali ne ostaje na teoriji već s korisnicima ulazi u konkretnu analizu njihovih poslovnih procesa, utemeljeno na vlastitoj bogatoj praksi. Njegov blog na adresi ntrajkovski.com jedan je od najpopularnijih regionalnih blogova o MS PROJECT 2013 s oko 2000 posjetitelja dnevno. Diplomirani inženjer elektrotehnike i ovlašteni računovođa, s preko 25 godina iskustva u praktičnom vođenju projekata, danas vodi vrlo složene projekte iz različitih područja, te kao konzultant za uvođene procesa, procedura i standarda za upravljanje projektima u male, srednje i velike kompanije.
Vrijeme
četvrtak i petak, 19. i 20.5.2022. od 9:00 do 16:00
Mjesto
Hotel Sheraton, Kneza Borne 2, Zagreb
Kotizacija
2490,00 HRK
U cijenu nije uračunat PDV.
On-line prijava na seminar